Biznes i samorząd — jak znaleźć wspólny interes

W wielu obszarach cele biznesu i samorządu mogą się spotkać. Żeby tak się stało, trzeba jednak zacząć od rozmowy, a nie od gotowej oferty.

Zaczynać od konkretnego problemu

Punktem wyjścia jest rozmowa o konkretnym problemie: kosztach energii, infrastrukturze, miejscach pracy czy wykorzystaniu lokalnych zasobów. Ogólne deklaracje o współpracy niewiele zmieniają. Konkretny problem pozwala sprawdzić, kto może co wnieść i gdzie leżą granice możliwości każdej ze stron.

Współpraca wymaga jasnych zasad, podziału odpowiedzialności i zrozumienia ograniczeń. Samorząd działa w ramach przepisów, procedur i budżetu, który rozlicza przed mieszkańcami. Firma musi zachować rentowność. Obie strony mają swoje racje i warto je nazwać na początku.

Rola dialogu gospodarczego

Jako prezes Lubuskiej Federacji Przedsiębiorców, wiceprezes Lubuskiej Organizacji Pracodawców i wiceprzewodniczący Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego w województwie lubuskim uczestniczę w rozmowach, w których spotykają się przedstawiciele pracodawców, związków zawodowych i samorządu województwa.

Takie forum nie jest miejscem do załatwiania interesów pojedynczych firm. Jest miejscem, w którym przedsiębiorcy mogą opowiedzieć, co utrudnia im działalność, a samorząd – wyjaśnić swoje możliwości i plany. Chcę to podkreślić wyraźnie: pełnione funkcje społeczne nie dają moim firmom żadnych kontraktów ani szczególnego traktowania. Gdyby tak było, dialog straciłby sens.

Lokalna energetyka jako przestrzeń współpracy

Jednym z obszarów, w których interesy często się spotykają, jest lokalna energetyka. Gmina może być zainteresowana niższymi kosztami energii w budynkach publicznych i większą niezależnością energetyczną. Mieszkańcy i przedsiębiorcy – przewidywalnymi zasadami rozliczeń. Firmy z branży OZE – rozwojem rynku.

Spółdzielnie energetyczne są jednym z narzędzi, które to umożliwiają w gminach wiejskich i miejsko-wiejskich. Ich zakładanie wymaga jednak rzetelnej informacji: spotkań z mieszkańcami i radnymi, wyjaśniania zasad uczestnictwa i rozliczeń, a także uczciwego mówienia o tym, czego spółdzielnia nie zmieni.

Wspólny język

Często największą przeszkodą nie jest różnica interesów, tylko różnica języka. Przedsiębiorca mówi o kosztach, ryzyku i terminach. Samorządowiec – o procedurach, budżecie, przetargach i odpowiedzialności przed mieszkańcami. Obie strony mają rację, ale bez tłumaczenia jednej perspektywy na drugą łatwo o nieporozumienia.

W rozmowach zaczynam od uporządkowania faktów: jaki jest problem, kogo dotyczy, jakie są możliwe rozwiązania i jakie są ich ograniczenia prawne oraz finansowe. Dopiero na tej podstawie można rozmawiać o tym, kto może co zrobić.

Przejrzystość ponad wszystko

Współpraca biznesu z samorządem wymaga szczególnej przejrzystości. Jeżeli przedsiębiorca jest jednocześnie aktywny w organizacjach gospodarczych, musi wyraźnie oddzielać te role. Organizacje, w których działam, reprezentują interesy przedsiębiorców jako środowiska, a nie konkretnych firm. Tak rozumiem swoją rolę i tak chcę, żeby była postrzegana.

Zaczynać od słuchania

Uważam, że rozmowę z samorządem warto zaczynać od słuchania. Gdy przychodzi się z gotowym rozwiązaniem, łatwo przeoczyć, że w danej gminie problem wygląda inaczej. Gdy przychodzi się z pytaniem, druga strona częściej mówi, czego naprawdę potrzebuje.

Wspólny interes istnieje częściej, niż się wydaje. Trzeba tylko poświęcić czas, żeby go znaleźć – i jasno ustalić zasady, zanim zacznie się wspólną pracę.

Zachęcam przedsiębiorców do udziału w organizacjach gospodarczych i w dialogu z samorządem. Nie po to, żeby załatwiać swoje sprawy, ale po to, żeby lepiej rozumieć region, w którym działamy, i wspólnie szukać rozwiązań, które posłużą wielu stronom jednocześnie.